小曄(好居網(wǎng)用戶)
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【好居網(wǎng)】2016年6月6日，第二屆聯(lián)合國教科文組織創(chuàng)意城市北京峰會在京舉辦。作為本次峰會的亮點活動之一，北京元美傳媒科技有限責任公司承辦了其中的“科技創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)+”平行論壇。來自英國、德國、以色列等全球創(chuàng)意城市的代表、社會各界的專家代表共同出席了本次活動,通過主題演講分享各行業(yè)在科技創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”方面取得的成果經(jīng)驗。下面我們一起聽聽聯(lián)想創(chuàng)新設(shè)計中心總監(jiān)李鳳朗先生的主題演講。
李鳳朗：各位同行，各位設(shè)計界的朋友大家早上好，我叫李鳳朗，來自于聯(lián)想集團設(shè)計團隊。我稍微做一點聯(lián)想設(shè)計團隊的介紹，從2004年開始，我們就開始思考設(shè)計是什么，實際上這個團隊比聯(lián)想的國際化更早，我們是在2009年收購IBM開始國際化，我們在2003年、2004年招設(shè)計師，從2003、2004年到現(xiàn)在，我們有12個國家和地區(qū)的設(shè)計師，正在或者曾經(jīng)為聯(lián)想工作。
設(shè)計是什么?就是從不同的視角看人，看他的生活方式，我們最高效的方法就是請設(shè)計團隊和顧問團隊，把典型文化特征的設(shè)計師從不同的國家招聘過來，他身上帶著很強的文化的DNA，對人和社會的理解。
這個團隊在過去十年，我最近數(shù)了一下，大概我們獲得265個全球的設(shè)計獎項，聯(lián)想這個設(shè)計團隊也很有幸是2008年北京奧運會的火炬設(shè)計師。從這里面我還是收獲了很多，或者說大家沒有從設(shè)計的角度看這次火炬的舍車。在這里面，我們從火炬設(shè)計的目標要求，要能放進博物館，經(jīng)得起時間的考驗，與歷屆火炬相比有中國特色，傳統(tǒng)的設(shè)計，用長、寬、高、材質(zhì)表達沒有辦法，我們還是要回到自己的文化里面，從這里汲取營養(yǎng)?？吹揭槐纫坏谋壤?，祥云圖案和紅色把手，上面的線也是祥云的云構(gòu)成的。
我們傳統(tǒng)的設(shè)計基本的理念是幾何形，怎么樣用中國寫意的形式構(gòu)建一個產(chǎn)品，這也是一個新的形式。從設(shè)計行業(yè)大家可以想一下，我們怎么樣把傳統(tǒng)的要素能夠權(quán)勢到今天的現(xiàn)代設(shè)計上，不是直接搬。
聯(lián)想這支設(shè)計團隊，我想在國內(nèi)應該是唯一一個獲得三次全球的年度最佳設(shè)計團隊，我們獲得兩次紅星的年度最佳設(shè)計團隊和一次紅點，紅點是中國企業(yè)目前為止唯一一次獲獎。
2015年中國企業(yè)聯(lián)想和華為，我們在思考聯(lián)想的品牌價值有40億美金，他的品牌價值，我們現(xiàn)在看這些設(shè)計獎項和突破性的產(chǎn)品，在不同的歷史階段對于聯(lián)想的貢獻，我大概過了一下，至少有10%到15%，品牌貢獻價值。如果按10%來算，聯(lián)想設(shè)計團隊為聯(lián)想品牌建設(shè)至少貢獻了4億美金的品牌價值。
所以我更多的在這里面想分享一個案例，就是聯(lián)想的這個設(shè)計團隊如何創(chuàng)造一個新的產(chǎn)品原型，從一張草圖到產(chǎn)品化的過程創(chuàng)造了商業(yè)。我們最開始在接觸電腦的時候，從臺式機到筆記本的時候我就在思考一個問題，最開始計算機是一個設(shè)備，固定在桌子上面，筆記本出現(xiàn)的理由是什么?讓這個這個移動，那個時候計算機是一個高級的設(shè)備，讓一個工程師做項目，從一個城市到另一個城市，如果能夠隨身帶高級設(shè)備是非?？岬氖隆?/p>
當筆記本逐漸變成每個人都可以使用的時候，其實它的使用場景變了，產(chǎn)品形態(tài)和人的關(guān)系也變了，和人的關(guān)系發(fā)生根本的變化，其實我們每天在用筆記本的產(chǎn)品架構(gòu)并不是最對的，強迫我們的脖子彎下來。我畫的示意圖看起來是這樣，電腦把人回歸于人到猴的使用架構(gòu)并不是最對的。那么我們?nèi)耸裁礃邮亲顚Φ?應該是移動的或者是不同的場景去切換是最對的。
基于對人的考慮，我們提出我們認為對的產(chǎn)品原型，這個產(chǎn)品原型提出來是在2004年，2005年，這個產(chǎn)品原型獲得了紅點的概念至尊獎，那個時候在中國的企業(yè)里面大家還沒有特別多的經(jīng)歷和思考，這個概念的自尊獎當時有一個小小的轟動，這個原型我們花了八年的時間做產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，2012年產(chǎn)品投放市場，作為聯(lián)想消費產(chǎn)品的高端產(chǎn)品。
它獲得了怎么樣的成功?我們看一下，這個是從整個的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和這個產(chǎn)業(yè)來看，這個產(chǎn)品提出了一個新的品類，是第一個全球的新的品類，這個產(chǎn)品在北美最大的市場，我們在那兒售價是999美金之上，銷商是所有競爭對手加在一起的5倍，2012年這個產(chǎn)品發(fā)布以后，所有的IT領(lǐng)域里面，40%的媒體聲音在討論。
在這之前，在北美市場部需要聯(lián)想，因為有惠普、戴爾，還有下面低價的產(chǎn)品，之前的產(chǎn)品價格賣到449美金，大概在這個價格段，因為這個新的產(chǎn)品，聯(lián)想一下子變成高端的形象。
這個產(chǎn)品目前在市場銷售是第四代產(chǎn)品，正是因為這樣原型的成功，從圖紙上的概念產(chǎn)品孵化成產(chǎn)品原型，變成高端產(chǎn)品，聯(lián)想順勢升級為一個高級品牌。從概念原型到上市現(xiàn)在的第四代產(chǎn)品，在設(shè)計和商業(yè)上的成功，聯(lián)想PC里面才會有這樣的架構(gòu)，左邊是我們擁有高端的子品牌，右邊是YOGA。我們提出一個新的思路，一個新的思考，從人為核心的新的架構(gòu)，這個定義是否有普適的定義，還在特殊的時期，特殊的品類里面有這樣一個機會。
所以我就在思考，對于YOGA這樣新的產(chǎn)品架構(gòu)的理解，是否能夠分享到更多更廣的產(chǎn)業(yè)里面去。所以在幾個月之前，讓我的同事安排了一次設(shè)計分享會，邀請了三十位中小企業(yè)的企業(yè)家，分享整個YOGA設(shè)計的故事，是這樣的。
這是三十位企業(yè)家，我選了一位，他是一個做叉車的，我提了20個問題給他，你告訴我整個的產(chǎn)業(yè)是怎么樣的，他給我基本的回答，中間這些文字就是這家企業(yè)基本信息，在叉車這個領(lǐng)域里面市場規(guī)模有100到150億人民幣的這么大一個市場當量，這家公司2015年的銷售額是5000萬人民幣，利潤是30%，一共有多少人?73個人，這是他的組織架構(gòu)。
我就在想，你有沒有可能在這個領(lǐng)域里面開發(fā)一個YOGA，以人為核心這樣的產(chǎn)品架構(gòu)，會不會能夠找到一個新的叉車，因為他給我很新的信息，在這個領(lǐng)域里面有非常高的進口的品牌，議價比他高很多。這個領(lǐng)域里面，電子控制這部分，作為核心部件，又是被國際廠商控制在手里面，這些部件的毛利至少50%，YOGA這樣的產(chǎn)品有沒有可能，我下一步希望幫他找到在這個領(lǐng)域里面新的產(chǎn)品原型，像YOGA一樣，我希望能夠從產(chǎn)品架構(gòu)以人為核心的產(chǎn)品架構(gòu)這樣的設(shè)計理念，能夠找到一種新的設(shè)計戰(zhàn)略或者一種方向，能夠把這樣的趨勢分享到更多的領(lǐng)域里面，所以接下來我希望會從這個叉車這個只有年營業(yè)額5000萬人民幣的小公司開始，如果能做成一個案例，希望分享到更多的領(lǐng)域里面去，幫助他們成功，開發(fā)出能夠引領(lǐng)這個行業(yè)的性能YOGA，謝謝大家。
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