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　　論壇上，湖北長(zhǎng)安建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)葉發(fā)保以一場(chǎng)“破圈”對(duì)話，揭示了這家從黃岡大山走出的民營(yíng)企業(yè)如何在建筑行業(yè)中鍛造出穿透周期的品牌韌性。葉發(fā)保說(shuō)：“企業(yè)品牌長(zhǎng)青的密碼在于‘三重融合’，機(jī)制創(chuàng)新中激活‘人’的價(jià)值，技術(shù)賦能中堅(jiān)守‘質(zhì)’的底線，社會(huì)責(zé)任中傳遞‘善’的溫度。”

　　葉發(fā)保介紹，長(zhǎng)安建設(shè)股份有限公司自1951年成立，2001年改制為現(xiàn)代股份制公司，2022年引入國(guó)有股成為混合所有制民企。員工持股率達(dá)80%，形成“集體持股+國(guó)有參股”的股權(quán)結(jié)構(gòu)。這一機(jī)制不僅讓員工從“打工者”變?yōu)?ldquo;合伙人”，同時(shí)增強(qiáng)了品牌影響力，對(duì)規(guī)范管理有了強(qiáng)有力的支撐。

　　長(zhǎng)安建設(shè)集團(tuán)通過(guò)“三維驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略將品質(zhì)理念貫穿于全產(chǎn)業(yè)鏈，以技術(shù)革新提質(zhì)，以機(jī)制創(chuàng)新賦能，以全鏈自主管控保穩(wěn)。葉發(fā)保表示，“只有將品質(zhì)管控權(quán)握在自己手中，才能讓‘長(zhǎng)安建造’成為行業(yè)品質(zhì)的代名詞。”

　　“企業(yè)不能只有利潤(rùn)，更要有溫度。”據(jù)葉發(fā)保介紹，長(zhǎng)安建設(shè)集團(tuán)在公益活動(dòng)方面，已投入近五千萬(wàn)，“扎根家鄉(xiāng)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”盡管企業(yè)規(guī)模已位居湖北省民企前列，但長(zhǎng)安建集團(tuán)設(shè)始終堅(jiān)持“心懷家鄉(xiāng)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，這一決策既源于對(duì)家鄉(xiāng)的情懷，更出于對(duì)社會(huì)責(zé)任的堅(jiān)守。

　　長(zhǎng)安建設(shè)集團(tuán)以“共富機(jī)制”破局、“品質(zhì)信仰”立身、“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”鑄魂，在科技賦能文旅、鄉(xiāng)村振興的時(shí)代浪潮中，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了“責(zé)任型增長(zhǎng)”的鮮活樣本。